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出口戦略 exitstrategy

計画?計画!未来?未来!

No,497/365

「出口戦略」から
最適な財務戦略構築

 

医療機関専門財務屋
(Financial Designer)
宍戸友紀です!

 

ぼくがビジネスに取り組んでいる理由

初めての方はこちらをぜひ^^


第2フェーズでチャレンジ中

◎食事業→パウンドケーキ専門店
YOU&G(ユージー)」
パウンドケーキ部門リーダー元紀の想い


久々に、唖然
とした昨日


というのも
自社の事業計画を
立てていて・・・


ある一つの
未来が見えちゃいました


現状の継続の先に
ある未来



なにがあるか!
なにがあると思いますか!?


自分の未来が
具体的に見えた


それはとても
挑戦し続けている
環境ではなさそうで


なにか
満ちていない状態に
感じました


事業計画を立てると
未来が見える


クライアントとの時間で
毎回そう感じていますが

自分事として
たまに捉えることも
本当に必要


あくまで現状のお仕事の
ただただ延長線上を
想像してみて、唖然とした


でも・・・
よくよく考えると・・・


自社のビジョンにおける
取り組みは


①医療機関の財務支援
②食事業
③農業
④教育
⑤海外貢献
と多岐にわたるので


そもそも
現状の延長戦で
考える必要がなくw


ここに気付けたことも
重要!


同時に
クライアントの未来や
スタッフの未来
その結果の自分の未来
を想像して


「変化」するために
「挑戦」し続けていない
状況に


納得しない
自分の価値観に
気付いたことも


本当によかった!


そこに気付けたので
「自分自身」をネタに


クライアントにも
中長期の未来を
お聞きすると・・・


これまたおもしろい
アイディアが出てきちゃうw


出口戦略や
ビジョンとアクションプラン


予算と実績の管理
スタッフ連携


など日々色々な
課題について
クリエイトしてますが


たまに
高い視点で
かつ、中長期の
妄想をすると・・・


ぶっ飛んだアイディアが出るし
意外に時間がないことにも
気付ける^^


だらだらやっている
暇はない!


どんどん進めて
いかなくちゃ^^


といいながらも
堅実に♪


弊社のパウンドケーキ部門も
小さなことの積み重ねで


おもしろい動きが
出てきました♪


そのあたりは
また別の機会に!


よし、次の行動を@弘前

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