財務Finance
税収→利益→ビジネスモデル→財務
No,625/365
「出口戦略」から
最適な財務戦略構築
医療機関専門財務屋
(Financial Designer)
宍戸友紀です！
◎ぼくがビジネスに取り組んでいる理由
↓
第２フェーズでチャレンジ中
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◎食事業→パウンドケーキ専門店
→パウンドケーキ部門リーダー元紀の想い
◎実業への取り組みブログ
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＊偶数番号は実業のほうね♪
＊＊ここから＊＊
２０２０年税収が
コロナ前より上回るみたい
みんな利益出てたってこと？
一部の人だけ利益出たってこと？
アメリカや中国の
景気回復に連動して
回復した部分もあるみたい
税収が多ければいいかというと
当然そうではないけど
データを捉えていく
おもしろさはここにありますね
実際に
ぼくが関わらせていただいている
医療機関のクライアントも
軒並み増収増益
してますからね
必然的に納税額は
増えているので
ぼくが関わらせていただいている
クライアントだけ見ても増税か♪
さて、納税といえば
BS思考の話
売上→経費→利益って
事業活動の話で
みなさんが興味あって
見るところなんですよね^^
ぼくも会計事務所勤務時代は
ここばかり見てました
けど・・・
営業活動の成績表も大切が
それ以上にＢＳ（貸借対照表）が重要
むしろ理想のＢＳ（貸借対照表）創りのために
どのようなＰＬ（営業活動計画）を描くか
ここがわかってくると
財務がますますおもしろい♪
自社のＢＳもわかっているので
今期はパウンドケーキ事業に
がんがん投資している
ビジネスが立ち上がるためには
顧客が相当数付く必要があると
思いますが
そのために
・事前にファンを増やせておけるか
・スタート後にいかに早くファンを増やせるか
・ファンが継続して付いてきてくれるか
のために
ガンガン投資中♪
これもＢＳがわかっているから^^
当然、利益が出れば
納税するし
むしろ、事業って
利益を出すためにも
取り組んでいるので
中長期的に納税してないってことは
潰れていくほうに向かっていく
そうならないように
ＢＳもＰＬも
読めるようになるといいですね♪
開業医の先生で
想いをもって事業してたり
理想にチャレンジしているけど
財務がわからない先生は
ご相談を♪
よし、次の行動を＠仙台
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