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久々の案件、どう向き合うか!

No,489/365

「出口戦略」から
最適な財務戦略構築

 

医療機関専門財務屋
(Financial Designer)
宍戸友紀です!

 

ぼくがビジネスに取り組んでいる理由

初めての方はこちらをぜひ^^


第2フェーズでチャレンジ中

◎食事業→パウンドケーキ専門店
YOU&G(ユージー)」
パウンドケーキ部門リーダー元紀の想い


久々にこういう
ご相談いただいて・・・


僕が関わらせていただいている
クライアントには
ないのですが・・・


実際にはこういう
院長がいらっしゃって


そこの方が多いんですよね。
データ的にも


手元資金が増えていかない
医院経営


むしろ赤字ということで
手元資金が減っていく経営



相談があったのは
そういう状況の医院なので


売却」して
次の手を打ちたい。
というご相談


結論としては
現状では、ほぼ無理!


だって・・・
赤字の医院を継ぎたい人
いないと思います


僕だったら
買わないし、継がないし


という前提を踏まえ
現状をヒヤリングして
なんとか復活のシナリオを描けるか


かつ、
医院の出口戦略後の
院長のライフプランイメージも
ヒヤリング!


2〜3年は現状の医院で
利益が出る様に
経営を頑張っていくことに!


そこまでの決断できたのは
いいですが・・


重要なのは
継続してそのモチベーション
保っていけるか!!


これね、、、
悪い状況へ陥った要因にも
通ずるのですが


孤立して
しまっているんですよね。。


現実を見た時に
ネガティブな要因が出て


気持ち的にも
落ちてしまい
自分の思考でのみ
考えるため


ネガティブサイクルに入る
悪循環!


ここを打開できる
要因がないと


逃げの選択を
選んでしまう


良いとか悪いでなく
そうなってしまう


だからこそ!
脱!孤立!
孤立しない様にしないと


ポジティブな情報や思考
異なった着眼点に触れ


目の前の課題を
解決していく


実際に近日中に
お会いすることになりましたので


復活のシナリオから
アクションプラン


売却の出口戦略と
その後のライフプランを
準備して


・・・継続関与するかは
分かりませんが!
Zoomも含めて
孤立させない様に提案ですね!


孤立せず!
目の前の課題に
向き合いましょ^^

よし、次の行動を@高崎

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