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NEXT STAGE!

No,515/365

「出口戦略」から
最適な財務戦略構築

 

医療機関専門財務屋
(Financial Designer)
宍戸友紀です!

 

ぼくがビジネスに取り組んでいる理由

初めての方はこちらをぜひ^^


第2フェーズでチャレンジ中

◎食事業→パウンドケーキ専門店
YOU&G(ユージー)」
パウンドケーキ部門リーダー元紀の想い


こういう時だからこそ
本当に何がしたいか
考える


関わらせていただいている
クライアントの多くが


規模の拡大
動いている!!


1店舗を拡大しているDR
複数店舗を持つDR
移転拡大するDR


良いとか悪いとかでなく
目の前の現実を変えていく


拡大することが
良いことでなく


目的がある中で
拡大という手段を取っていく^^



このタイミングで
次の展開のために
手を打っていく


コロナ禍でも
アフターコロナでも


関係なく
やるべきことを
行っていく


で、行っていくためには
・想定
・仮定
・試算
をもって、未来を見ておく


基本的には
関わらせていただいているDRは
やりたいことの


イメージが小さくない
わかりやすくいうと


年商5,000万円で
収まりたいという
クライアントはいない


1億円が正しいわけ
ではないですが


それ以上に
影響力を与え続けられる
規模感を求めていく


あるDRは
信念に沿って
海外展開を考え


あるDRは
医療業界のシステムを
一新するようなプログラムを構築し


あるDRは
業界では誰も
行ったことのない
医療提供の場づくり


を行おうと
している


どれも”夢”として
お聞かせいただくには
十分、感動する


が、同時に
それを”現実化”させるには
複数の角度からの


実現可能性の
検証が必要^^


それを
・時間軸において
・どんな段階をもって取り組むか


医療において
もっとも重要な要素が
”人”なので


人は付いてくるか


経営上、重要な要素の一つに
”お金”があるので


資金戦略を
どう構築するか


想定していく^^
と・・・


”今”は難しくても
”1年後”に達成できそうなことも
見えてくるし


”5年”かかりそうな
こともわかってくる


外的要因はもちろん
考慮しますが


外的要因によって
歩みを止める必要はない


逆に!
この状況だからこそ
積極的にアプローチしている
クライアントばかり^^


自身も色々と
チャレンジさせていただくことで
クライアントと正当性をもって


意見交換
行動
をすることができる^^


”今”だからこそ
待ちの姿勢でなく
行動を重ねて


成果をつかみに行きましょう^^


抽象度の高い
ブログですが・・・


熱めの想いは
伝わったと思います♪


よし、次の行動を@仙台

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