想いOmoi
医療はスケールするビジネス
No,623/365
「出口戦略」から
最適な財務戦略構築
医療機関専門財務屋
(Financial Designer)
宍戸友紀です！
◎ぼくがビジネスに取り組んでいる理由
↓
第２フェーズでチャレンジ中
↓
◎食事業→パウンドケーキ専門店
→パウンドケーキ部門リーダー元紀の想い
◎実業への取り組みブログ
↓
＊偶数番号は実業のほうね♪
＊＊ここから＊＊
関わらせていただいている
クライアントは
トレンドを捉えて
適切な経営戦略を
取っているので
順調に拡大している
医院がほとんど
国内の医療機関って
基本的には
国が定めた方針に乗れているか
とても重要なことなので
方針を知らずして
経営はできない
かつ、人のお仕事なので
ある一定数の患者さんを
対応すると
その先は受け入れることが
できなくなるビジネス
１日何人診れて
総人数で何枚のカルテを持てる
というのはある一定期間の中で
上限は必ず出てくる
国の方針を的確に捉え
適切な医療を提供していると
自然と患者さんは増えてくる
つまり、新規患者が増えてくる
が！どこまで受け入れるかは課題
受け入れていかないと
患者リストは更新＆循環されないし
受け入れる枠がない中で
無理やり受けていくこともできない
DRやスタッフさんの
貢献意識と枠組みとの
葛藤ですね
というのが
今までの医療ビジネス
これからは
もっとできるんです
色々な価値の提供が！
そういう医療と経営の向上を
追求＆実践する場を作ってます
オンラインサロン
「中原まさひろの医療物販学LABO」
正式リリースまでは
あと少しお時間いただきますが
①中原DRから厚労省等の方針共有
②オンラインサロン内の会員同士の交流
③実践報告情報共有
＆アウトプットのセミナーの場提供
④医療提供の付加価値アップの
着眼点とアイテムの共有
などたくさんのコンテンツを準備しています
オンラインサロンなので
LIVEもアーカイブも
準備して
日常に取り入れていただきやすいよう
情報を整理しております
いわゆる来院された患者さんの
治療等対応のみならず
患者さんへ価値提供できる
医療が持つ可能性について
追求し実践を仲間たちとできる
そういう場を
オンラインサロンで表現します
基本的には、貢献意欲が高く
まじめな方が多い業界なので
しっかりと成果も獲得して
いただけるような設計もしています
リリースしたら
アップしますので
それまでもう少しお待ちを♪
よし、次の行動を＠仙台
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