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休業の先に”何を”考えるか

No,399/365

「出口戦略」から
最適な財務戦略構築

 

医療機関専門財務屋
(Financial Designer)
宍戸友紀です!

 

ぼくがビジネスに取り組んでいる理由

初めての方はこちらをぜひ^^


塚田農場
串カツ田中
鳥貴族も


休業!!


一刻も早く
コロナ撲滅!


国や会社自体の補償の確認
個人の生活の見直しなど


有事には
「価値観」が変わりますね



クライアントとのmtgでも
そう!


企業として存続していく上で
・どう守り
・攻めの準備をし
スタッフさんをいかに守っていくか


今は動くことでのリスクを取らず
収束まで耐えていく


ぼくが関わらせていただいている先では
・資金調達
・助成金の有効活用
  *無駄な活用はせず


万が一の際の
”休業”も想定して


整えておくべき条件は
整えました


事態が好転してもしなくても
想定外のことに
対応できないということもなく


念には念をいれ


お金はあるが
ライフラインが
途絶えることないことも確認


食料




スーパーが稼働していれば
あるかもですが


生産者が止まったり
流通が止まったり
備蓄がなくなればまずいので


・食料:カップ麺などの人工物は極力避け
・水:最低、ろ過する装置を保有し
・火:ポータブルガスコンロ


を最低限、準備しておく


生活は続きますからね!
というか続けます!


ということで
改めて有事における準備の
再確認&最低限の備蓄+活動を



よし、次の行動を@五所川原

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グックライアントの経営数字について
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カギもう少しディープな話??
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