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ANAが不採算の国際線削減へ!医院経営は?

No,440/365

「出口戦略」から
最適な財務戦略構築

 

医療機関専門財務屋
(Financial Designer)
宍戸友紀です!

 

ぼくがビジネスに取り組んでいる理由

初めての方はこちらをぜひ^^


ANAが不採算部門となる
国際線廃止する方針


この後のニーズに合わせて
経営のスリム化を図る


これはどんな企業にも
当てはまりますよね!


ここ2ヶ月
取り組ませていただいている


プラネットさん×キャッシュフローコーチ
有事に向き合うセミナーの講師としても
同じことをお伝えしてます


要は
コロナ前の状況に
戻る”という発想でなく


新たに経営を
創っていくという発想です^^


その中において
固定費の削減はマスト


患者さんに提供する
医療やサービスの内容再構築もマスト


価値観やニーズが
大きく変わった部分が
少なくないですからね!



固定費の削減においては
・役員報酬減少
・家賃相談
・広告費抑制
・研修費抑制
・会費削減
・交際費&旅費は必然的に減少
が挙げられます


変動費(材料技工料)も
金額ボリュームありますが


今ここを抑えて
診療できないことが
問題になるので


適切に仕入れをして
在庫もほどほどに


と考えると
今までの固定費を見直す
チャンス!!!


経営のスリム化を
図ると次は成長戦略への
投資^^


そこでオススメなのは
和仁先生の
セミナー&公開相談会^^


今、取り組めることについて
全体像への着眼点を
お伝えしてます^^


今だからこそできる事が
ありますので


和仁先生のセミナーを
参考に

http://www.dentalx.jp/04event/semminer/new/wani/20online.html


次のステップの
準備をしていきましょう!!



よし、次の行動を@仙台

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