想いOmoi
ANAが不採算の国際線削減へ！医院経営は？
No,440/365
「出口戦略」から
最適な財務戦略構築
医療機関専門財務屋
(Financial Designer)
宍戸友紀です！
ぼくがビジネスに取り組んでいる理由
↓
初めての方はこちらをぜひ^^
ANAが不採算部門となる
国際線廃止する方針
この後のニーズに合わせて
経営のスリム化を図る
これはどんな企業にも
当てはまりますよね！
ここ２ヶ月
取り組ませていただいている
プラネットさん×キャッシュフローコーチ
有事に向き合うセミナーの講師としても
同じことをお伝えしてます
要は
コロナ前の状況に
”戻る”という発想でなく
新たに経営を
創っていくという発想です^^
その中において
固定費の削減はマスト
患者さんに提供する
医療やサービスの内容再構築もマスト
価値観やニーズが
大きく変わった部分が
少なくないですからね！
固定費の削減においては
・役員報酬減少
・家賃相談
・広告費抑制
・研修費抑制
・会費削減
・交際費＆旅費は必然的に減少
が挙げられます
変動費（材料技工料）も
金額ボリュームありますが
今ここを抑えて
診療できないことが
問題になるので
適切に仕入れをして
在庫もほどほどに
と考えると
今までの固定費を見直す
チャンス！！！
経営のスリム化を
図ると次は成長戦略への
投資^^
そこでオススメなのは
和仁先生の
セミナー＆公開相談会^^
今、取り組めることについて
全体像への着眼点を
お伝えしてます^^
今だからこそできる事が
ありますので
和仁先生のセミナーを
参考に
⇩
http://www.dentalx.jp/04event/semminer/new/wani/20online.html
次のステップの
準備をしていきましょう！！
よし、次の行動を＠仙台
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