チーム作りTeam
経営者とスタッフの意識
No,579/365
「出口戦略」から
最適な財務戦略構築
医療機関専門財務屋
(Financial Designer)
宍戸友紀です！
◎ぼくがビジネスに取り組んでいる理由
↓
初めての方はこちらをぜひ^^
第２フェーズでチャレンジ中
↓
◎食事業→パウンドケーキ専門店
「YOU&G（ユージー）」
→パウンドケーキ部門リーダー元紀の想い
◎実業への取り組みブログ
↓
は、こちら
＊偶数番号は実業のほうね♪
＊＊クラウドファンディング～3/9まで＊＊
https://camp-fire.jp/projects/view/382977
ご支援お願いいたしますm(_ _”m)
久々にハードな環境の
経営会議に参加した
ある医療機関で
スタッフ規模感が５０人弱
DRも複数人居て
経営会議という名称の
業績共有＆戦略会を毎月開催
主な参加者は
経営者
事務長
各部門の部門長DR
２０２０年の７月まで
開催をしなくなった理由は
業績共有＆戦略会が
ただ何となく開催されるようになったため
経営会議では
・業績共有
・運営方針の確認
・新規事業の立ち上げ進捗共有
・人員体制
・その他
などのテーマを
確認しており
いかに全体を
回していくか
そこを確認し
翌月までのアクションプランを
確認していた
日常、患者さん対応で
忙しいので
月１回の経営会議は
各々のコミュニケーションの場としても
非常に有効であった
２０２０年７月以来
先日久々に開催
経営状況の共有というよりは
事務長＆各部門長からの
現状＆今後の確認
・２０２０年の業績評価
・今後の方針
・患者受入目標の確認
・購入希望設備の導入タイミング
・人事について
テーマは複数ありましたが
要は、「未来を見せてほしい」
と経営者への要望でした
半年以上
全体像を具体的に
共有されていないので
スタッフさん側の声として
そのような話になることは
当然だと客観的に聞いていて思う
経営者とスタッフさんの
対話構造にならず
スタッフさん→宍戸
経営者→宍戸
と僕を通してコミュニケーションを
取るので
ぼくが常に
厳しいことを言われているようで
なかなかハードな環境
同時に冷静に俯瞰している自分もいて
経営者⇔スタッフさん
で直接言いたいこと言えばいいのに・・・
と思いながら
会議を円滑に回すという
役割に集中
本当に重要なことって
結局は「人と人とのコミュニケーション」
コロナ禍でも
業績維持＆向上させてきたので
評価（褒めて）してよ
というスタッフと
コロナ禍で先行き不安な中
経営を維持するために
頭を悩ませていた経営者の
評価（褒めて）してよ
という両者の想い・・・
お互いにリスペクトしながら
感謝を表しながら
次のこと考えればいいだけなのに
ミスコミュニケーションから
お互いで関係性を悪化させている
経営は経営者だけで
取り組んでいるわけでないし
スタッフさんも
ただそこにいるだけではない
お互いがその会社の
社会的役割を捉え
それぞれの役割で
アプローチしていく
上で、コミュニケーションは
マストなのでよろしくお願いします！
よし、次の行動を＠仙台
—————————————————————————–
◎クライアントの経営数字について
パートナーとして関わりたい士業
＆コンサル＆コーチ
「キャッシュフローコーチ養成塾」
ファリシテート講座@仙台
◎出口戦略からクライアントと未来を創造
税理士・会計士・数字扱うコンサル向け
「財務屋養成塾」
◎アクションをサクサク進める
コミュニティー
「読まない読書会（よまどく）」
◎食事業→パウンドケーキ専門店
「YOU&G」
◎もう少しディープな話？？
メルマガ登録はこちら
◎宍戸友紀のFacebook
経営のご相談はこちら^^
メッセージくださいね♪
◎医療機関専門財務屋
宍戸友紀のホームページ