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報酬はなにできまる?成果?時間?それとも・・

No,414/365

「出口戦略」から
最適な財務戦略構築

 

医療機関専門財務屋
(Financial Designer)
宍戸友紀です!

 

ぼくがビジネスに取り組んでいる理由

初めての方はこちらをぜひ^^



こういうのが
わたしは好きですね~^^


人事評価は
専門分野ではないですが


生産性に貢献した仲間
報酬を渡すのは
非常に合理的かと^^


人口増加社会の中では
年功序列で良かったと思いますが


人口成熟社会
人口減少社会の中


年功序列が
価値があるかという話


価値がないと言っているわけではないですが
生産性高いほうが
企業としては嬉しい^^


というのも
自社もそこを非常に重要と
しているため


少人数制を採用し
高生産性を求めています


*日経新聞記事


生産性って
数字だけ上げれていいという
ことじゃなくて


自分の解釈としては
自分で成果を出せる事
チームの成果を促すこと
・なによりクライアントの成果に貢献すること


こういうことですよね^^
だから、特別誰かが偉いわけでなく


全ては関係性と能力の
もとに結果が出てくること


例えばぼくは
税理士ではないですが


医療機関のビジネスを
作ることに自信を持って取り組んでます


でも医療従事者ではないので
医療従事者として貢献することは
できません


でも財務ビジネスモデルという
きっかけで医院の経営を向上させること


その先にいる
患者さんに間接的に
貢献していると思ってます^^


というように
コンサルタントでありながらも


間接的に医療を
提供していると思ってます^^


ぼくとコミュニケーションや
打ち合わせをすることで


クライアントが勇気をもって
経営に取り組み


スタッフさんとコミュニケーションを
深め


安心して
医院経営&医療に
取り組んでいただけるよう


役割として
サポートさせていただいてます


自社のビジョンを起点に
どのように他に貢献できたか


そこは投下時間や
在籍年数で評価することでなく


クライアントの成果
お客さんの喜び
いかに向き合い貢献できたか


ここを評価して
その上で
プライベートも豊かに
過ごしていける組織を目指してます^^


評価システムも
全てはどのような想いで
企業を経営していくか


そんなことを
感じた記事でした^^


よし、次の行動を@仙台
→仙台が多くて寂しいですw

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